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公司中心组 创新学习内容 演绎实战杰出
起源:::本站
作者:::党群部治理员
颁布功夫:::2012年02月20日
浏览:::6207 次
??? 2月17日,,Y3国际官网大厦三楼多能厅。。。公司辅导程并强、、、蒙昌嘉、、、周悦静、、、朱永繁、、、陈雅、、、田舜、、、曹翔,,副总工程师唐世荣和集团机关各部门正副职及部门主管,,四川地域分、、、子公司班子成员、、、在蓉直属项目经理200余人参与了春节后首场依样画葫芦的中心组学习暨治理培训会。。。
??? 学习伊始,,公司副总经理、、、总管帐师朱永繁深刻浅出地作了《器重优化财政指标,,不休提升企业竞争力》的杰出授课。。。他结合中冶集团的要求,,论述了财政治理与企业竞争力之间的内涵关系,,解读了盈利能力、、、资产质量、、、债务风险、、、发展能力四个重要财政指标的组成身分、、、具体要求、、、因果关系。。。他指出财政指标是科学反映企业经济情况的综合指标,每一个数据都直接或间接地反映或折射出企业的治理、、、节制和能力。。。作为企业的经营者、、、治理者,,看领略数据,,弄明显报表是最根基的职业要求。。。他的讲授既结合企业现实,,直击主题,,又引经据典,,举一反三。。。接着,,公司机关13个部门掌管人在高低沟通,,深刻钻研的基础上,,凭据公司2012年对各二级单元新的定位,,分析了各二级单元存在的共性及个性短板,,解说了援手各单元优化提升的改进措施。。。????
??? 本次学习,,分析短板、、、制订措施、、、把握制度,实现了三者有效结合。。。各二级单元既了了了本单元的重要问题和中心工作,,又相识了各兄弟单元优势地点,,良知知彼,,扬长避短,,形成合力;;集团机关各部门突破条框,,换位思虑,,互动融合,,形成支持。。。
??? 最后,,本次学习的主持人,,公司董事、、、总经理、、、党委副书记蒙昌嘉做了总结讲话,,要求与会人员当真领悟并落实这次学习的内容与心灵。。。要求两级经营团队、、、治理团队统一思想,,提升意识,,高度器重存在的短板,,切实优化改进规划,,不休落实各项措施。。。
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