周口金海嘉苑项目是周口市2018年第一批棚改安设房EPC项目、重点民生工程。 。。作为公司党员前锋项目之一，在防疫复产期间，项目部同功夫竞走，急众人所急，迎难而上坚定打响复工“第一枪”，率先在统一批次项目中抢出功效，赢得赞许与关注。 。。
只争朝夕 敢想敢干“抓落实”
2月28日，忽然接到当局、甲方要求3天内必须上工300人的复工出产新闻，“人哪里找？？远的不愿出门，近的不愿冒险。 。。资料哪里找？？四处商店门厂都关着门，即便有库存的也没有搬运工人。 。。物资哪里找？？都缺口罩都缺防疫用具。 。！比恕⒆柿稀⑽镒收狻叭笊健，是摆在复工及履约总体部署刻下的拦路虎。 。。
世上无难事，只有肯登攀。 。。凭着敢想敢干的闯劲和不服输的韧劲项目班子团队制订了一系列措施，保险人才物资落实情况。 。。针对人员问题项目班子牵头结合本地居委会和住建局，择优拔取匠人并开具健康证明；针对资料问题项目部协调各分包单元驻场“抢货”，自动前往库房取货，项目部统一部署；针对防疫物资问题项目经采部牵头联系省市级工会、卫健委，积极储蓄物资，确保项主张按时复工出产。 。。
同时，项目部凭据当前情况制订了“职责到人，督促到点，提升到面”的防疫复工战术，采取划区域执行打算。 。。项目部各治理人员严把责任关，分包及班组落实责任到人，以纵向到底、横向到边的管控系统强力节制推动；对关键工序点由项目班子成员及党员同道亲自督促管控，以四大系统治理人员为骨干，细化并分化工序工作，以“多奖重！钡墓芸卮胧┘だ哦有判，做到在过程中督导提升，以急剧复原复工状态，尽早实现履约指标。 。。
凝心聚力、求实笃行。 。。在项目部的携带下，整个员工高低同欲、攻坚克难，经过68小时奋战，入场人数已达到379人，比预按功夫提前了4小时。 。。
步步留心? 多察多想“显功效”
疫情就是号令，防疫就是责任。 。。防疫是履约这场悠久战必须坚守的第一道关卡。 。。随着人员增多，若何管控化被动为自动，是项目防疫的重中之重。 。。项目支部书记王万刚率先提出了“三位一体、分层防控、齐抓共管”的防控措施，借助二维码、智慧工地、移动端等平台载体，边做边改边总结。 。。
针对工人二维码参加度太低的问题，他便专门召集班组人员，从内容方面加强代入感。 。。针对工人不用手机的问题，他扭转思路结合河南省政务信息，在加上现场智慧工地信息反馈形成的大数据，进行比对，有效的解决了防疫信息与人员脱节的问题，经过一周多的试点后，成效显著，便起头全面推广使用，让更多工人参加其中。 。。
越是难题越必要担任，危险刻下显担任。 。。他号召项目部党员冲锋在前，驻守在一线，亮身份，做表率。 。。有的党员掌管在项目现场进行扫码登记；有的党员掌管在现场、办公区、生涯区进行关闭治理摸排；有的党员掌管在项目门口发放宣传手册、播放短视频进行宣讲防疫知识。 。。正是由于他们的奋勇争先展示党员敢担任、敢担责形象，让党旗在战疫的现场高高飘扬。 。。
同心并力 比全比优“强团队”
无论是技术、工程还是出产经营，施工的主题点始终要落实到人身上，项目部抓住这个“关键点”，利用较量比拼、培训提升、知识问答的大局，极大提升了工人技术知识水平，形成炼低同欲，同心并力，奋力在比拼赶超中争先进位的氛围。 。。
面对河南区域工人作业技术水平较差、人员技术素质不高的情况，项目党员付希良和阳旭积极组织川内班组，发展点带面的“师傅带徒弟”的夜校培训，在坚韧成效中，创新讲授模式采取短视频、录屏等大局，仔细讲评工程项目上质量技术优弊端，赢得工人关注及好评，慢慢在各标段内形成了你赶我超的优良风尚。 。。
单丝不成线，独木不成林。 。。项目部与各分包单元结合发展技术知识比拼、质量安全知识有奖竞答、限时建！⒌缱泳杭嫉然疃，各人争相比拼，在一阵阵比拼中既提升了专业技术水平，又推进了与总分包的交谊和信赖。 。。
慰问显真情，关切暖人心。 。。在疫情期间，项目部党支部曾屡次组织关切工友活动，如发放防疫物资、结合周口工会发展物资蔬菜发放，发放防暑降温药品等以现尝试动激励各方积极出产。 。。同时，在保障防疫安全措施情况下，简化出行手续，为工人合理出行“开绿灯”。 。。
虽遇“疫“仍心一意、纵使“疫”而口同声。 。。正是有这样一群前锋作表率、作楷模，让各人越发坚定拧成一股绳，汇聚众人力。 。。正是他们在关键时刻用担任和使命筑牢防疫墙，抓好常态化疫情防控措施落地见效，助力周口棚改项目加快顺利落成。 。。（李珂儒? 王银）