程并强勉励青年骨干员工安身岗位投身企业发展
青年骨干员工作为支持企业将来发展的基础 ，，是推动中国Y3国际官网集团实现转型、、扩张、、提升式发展的中流砥柱 ，，为充分征求和相识青年员工对集团公司的定见、、建议 ，，进一步美满青年人才造就、、治理机制 ，，为集团公司新一轮发展积储壮大的动力 ，，9月12日上午 ，，中国Y3国际官网集团董事长、、党委书记程并强与来自集团公司两级机关、、四川地域二级单元的33名青年骨干代表亲切座谈。。。
参与座谈的青年骨干代表多为70、、80后 ，，有二级公司的班子成员、、有重点工程的项目经理 ，，也有来自两级机关的业务能手 ，，他们中央有的工作年限长则十余年 ，，短的也有四、、五年 ，，此刻 ，，多数逐步成长为本单元、、本部门、、本系统的业务骨干。。。座谈现场 ，，程并强与青年员工亲切互换 ，，与会青年代表结合自己的工作和经历,对集团公司的青年骨干造就、、企业经营治理以及小我成长过程中的生涯、、学习诉求等方面提出了建议。。。讲话过程中 ，，各人结合自身的岗位职责聊工作感触 ，，谈经验得失。。。有的安身本岗位 ，，分享了若何加强团队建设 ，，创新培训方式；有的从现实启程 ，，畅谈了怎么加强严细治理的见解；有的援引案例 ，，提出了加强岗位互换、、丰硕人才梯队建设、、落实“管带教”等方面的定见、、建议。。。“随时维持优良的工作状态 ，，致力实现自身价值”“提高综合素质适应集团公司转型、、扩张、、提升式发展”......青年骨干们畅谈心声 ，，诉说工作感悟。。。程并强当真听取 ，，仔细纪录 ，，并不断插话 ，，座谈空气热烈而融洽。。。
座谈会上 ，，程并强作重要讲话 ，，对青年骨干们为集团公司所做贡献暗示感激。。。他说 ，，各人安身自身岗位 ，，从分歧角度 ，，为集团公司美满工作机制、、改进工作方式提出了很多合理化的定见和建议 ，，有关辅导、、部门要尽快对这些建议、、定见进行落实 ，，并形成定期网络青年员工尤其是青年骨干定见建议的长效机制。。。程并强对青年骨干员工提出殷切但愿： ：：一是勤于学习、、长于学习 ，，全面提升综合素质 ，，致力提升自身业务水平 ，，拓宽专业领域 ，，成为复合型人才 ，，为集团公司发展贡献力量的同时实现小我价值；二是要起到圭表带头作用 ，，当好团队的领头人 ，，搞好人才梯队建设 ，，带头更多的青年员工成为骨干；三是严格要求自己 ，，高度器重职业资格认证等工作 ，，不休适应新的市场变动和集团公司的发展要求。。。最后 ，，程并强勉励各人安身岗位 ，，积极投身企业发展 ，，为集团公司转型、、扩张、、提升式发展做出新的更大贡献。。。
集团公司党委副书记、、纪委书记、、副总经理刘伟 ，，董事会秘书及人力资源部、、办公室、、党群工作部团委、、文化中心、、纪检监察部、、规划部等有关部门掌管人参与座谈会。。。
