会议现场
3月2日，，集团公司以现场+视频大局召开2025年度劳动较量带头会，，集团公司党委书记、、、董事长朱永繁出席会议并讲话。集团公司及上海有限公司机关中层及以上人员，，川沪各单元党委书记、、、总经理、、、专职副书记、、、总管帐师、、、分管营销副总经理参与会议，，集团公司党委副书记、、、总经理张刚主持会议。
会上，，集团公司党群部掌管人宣读了关于发展2025年度“同心拼发展、、、逆势搏增长”劳动较量，，聚焦年度重要经营指标设置逆势增长、、、市场奋进、、、清欠攻坚三个奖项的通知；集团公司企管部掌管人宣读了成立抢抓外洋订单、、、狠抓工业订单、、、紧抓内部协同订单、、、强抓钢结构订单四个营销工作专班以及JR项目工作专班的通知。
朱永繁董事长指出，，这次会议的重要主张是带头整个员工进一步统一思想、、、统一意志、、、统一行动，，各人要萦绕“拼发展、、、搏增长”工作主线，，以劳动较量和工作专班为抓手，，进一步加强紧迫感、、、使命感、、、责任感，，以越发饱满的周到和越发高昂的斗志，，真抓实干，，拼搏奋进，，坚定实现年度各项指标工作，，坚韧不拔推动公司高质量发展。
第一，，坚定市场主题龙头职位，，切实提升营销能力成效
市场不振是Y3国际官网高质量发展面对的最大最紧迫问题，，公司高低要把市场拓展作为当前出产经营第一要务，，坚定市场主题龙头职位，，以劳动较量为契机，，下极度之功，，发超常之力，，把各项工作落到实处，，致力开创营销新局面。一是维持定力，，加强信心，，固然构筑业进入“见顶、、、内卷、、、分化”的存量竞争时期，，但也要看到，，构筑市场规模重大，，空间和容量充足，，随着一揽子推动经济回升向好的政策措施加快落地见效，，构筑行业依然充斥机缘，，各人要正确对待当前局势，，坚定市场信心，，致力拼搏奋斗，，坚定旋转市场拓展被动态势，，实现逆势增长。二是强化短板弱项，，夯实营销基础，，集团公司及各营销主体要全面分析自身短板和不及，，制订针对性规划行动，，不惜价值彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，，全面抓好营销资源储蓄、、、市场信息分析、、、项目人员述标能力提升、、、营销行列建设、、、资源渠道开发等工作，，真正把“赢在起跑线”落到实处。三是狠抓关键事项，，把高度器重营销落到实处，，两级公司重要辅导要坚定树牢营销龙头职位，，把重要精力放在营销工作上，，亲力亲为，，冲锋陷阵；分管辅导要守好责任田，，为重要辅导跑营销创制前提；两级机关、、、系统部门要共同发力，，从专业角度为市场启发设法子、、、解难题。各营销主体要迅速造就和壮大市场根基盘，，用好用足用够政策机制，，只有风险可控可接受，，集团公司将赐与最大力度支持。四是抓实工作专班责任落地，，为两全资源、、、激战市场，，确保逆势增长，，集团公司成立了抢抓外洋订单、、、狠抓工业订单、、、紧抓内部协同订单、、、强抓钢结构订单以及JR项目五大工作专班，，各专班要细化分化指标工作，，层层压实责任，，以钉钉子心灵抓落实，，确保获得内容性功效。
第二，，以现场为抓手，，拼经济、、、搏增长、、、树品牌
项目是公司所有工作的启程点、、、着力点和落脚点，，也是实现稳增长的关键地点，，整个员工务必深刻领悟干好现场对企业生计发展的极端重要性，，树牢“现场决定市场”意识，，以严苛态度、、、超高尺度打造百分百高品质现场。一是抓实项目全过程策动治理，，高水平编制策动并不折不扣执行到位，，坚定做到工期最优、、、品质最佳、、、形象最亮，，当前要重新梳理所有在建项目策动和施工打算，，进一步优化工期，，达产超产，，决不允许擅自延期，，凡是涉履约超期、、、歇工等重大事项，，必须报集团公司或上海有限核准，，同时加快合同转化，，对中标未开工项目逐个制订工作规划，，做到能开尽开。二是从严管控现场，，严格按公司制度、、、治理模式和项目策动书要求对每一个项目执行铁腕刚性管控，，确保工期、、、经营、、、质量、、、安全、、、技术、、、环！！、、形象等现场工作运行优良且全面受控。两级机关要加强对项主张管控、、、帮扶和服务，，对项目反馈的问题要实时有效解决，，决不允许推诿扯皮，，共同确保项目高效运行。
第三，，常态化抓牢两金清欠
资金是企业赖以生计的血液，，两金清欠成效直接决定公司资金链安全。整个Y3国际官网人要把狠抓清收欠融于日！！、、抓在时时，，做到立竿见影，，保险公司出产经营良性循环。一是加强组织辅导，，各单元总经理要亲力亲为，，积极自动冲在一线，，推广好清欠“第一责任人”职责，，总管帐师要抓好具体清欠工作，，项目经理要盯死盯牢每一个环节，，清欠回款部门要做好过程督导督查，，严格打表查核，，确保责任落实、、、成效扎实。二是抓实铁腕清欠，，各系统、、、各单元要对峙铁腕清欠常态化，，集团总部、、、二级公司、、、项目部要合力协同，，高度共同，，凡是影响清欠的问题都要无前提立即解决，，为顺利回款扫清阻碍，，创制有利前提。三是用足机制政策，，不休索求破解问题的新蹊径、、、新方式，，自动为客户提供解决规划，，对投融建、、、长账龄项目及违约金的清收更要创新伎俩，，依照“是否有利于公司整体利益”的准则斗胆发展工作，，集团公司将加大查核激励力度，，切实推动重难点项目回款销号。
张刚总经理结合朱永繁董事长讲话要求，，就抓好近期工作进行了强调。一是深刻领会并迅速贯彻落实会议心灵，，全面掀起大干热潮；二是坚定信心，，尽职担任，，全力以赴拼市场、、、抢订单；三是抓好安全不变各项工作，，为全国两会顺利召开营造和谐局面。
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