为进一步贯彻落实国务院国资委、、、中国五矿、、、中国中冶有关安全出产工作要求，，10月11日下午，，集团公司以现场+视频大局召开2025年第三次安委会扩大会议，，集团公司党委书记、、、董事长、、、安委会主任朱永繁对当前安全环保工作作出批示，，党委副书记、、、总经理、、、安委会常务副主任张刚对下一步工作提出要求，，副总经理、、、安委会副主任王玉贵主持会议。。
会议传递了公司三季度安全环保工作情况，，分析了当前面对的安全出产局势，，并对近期安全环保工作进行再强调、、、再部署、、、再落实。。
朱永繁董事长在批示中指出，，公司整个员工务必要持续提升思想意识，，时刻绷紧安全出产这根弦，，维持“不断安心不下”的责任感和始终如履薄冰的紧迫感，，不休强化现场管控，，切实筑牢安全出产防线，，为公司整年“拼发展、、、搏增长”和长富久安保驾护航。。一是深刻意识安全环保工作的极端重要性，，安全环保工作是重大政治工作，，各单元、、、各项目要全面提升意识，，把安全环保作为所有工作的前提，，深刻罗致国内近期有关变乱教训，，牢固设置“安全无不测，，变乱即责任”意识，，坚定摒弃麻木思想、、、懈怠感情和幸运生理，，为集团公司冲刺四时度及“十四五”收官营造安全不变环境。。二是强化责任担任，，严格落实全员安全出产责任制，，每位员工都要坚定扛起自身主体责任，，做到知责、、、尽责、、、担责，，各级辅导要言传身教、、、率先垂范，，守好安全出产治理“责任区”，，扎实发展带班查抄等工作，，所有项目治理人员要坚守一线，，抓紧抓实安全出产每个环节，，全面筑牢安全出产的“固若金汤”，，确保公司安全出产局势安稳受控。。三是紧盯重点关键环节，，牢牢盯住每个项目安全环保关键部位、、、关键环节、、、关键人员，，出格是对危大工程、、、深基坑、、、高空作业、、、动火作业、、、有限空间作业等关键部位进行严格管控，，科学制订治理规划、、、技术规划和操作手册，，确需执行危大工程作业的必须严格执行划定审批流程和管控措施。。要进一步加强农夫工的教育疏导，，创新宣贯伎俩行动，，提升农夫工自我；；；ひ馐逗湍芰。。同时，，大力推动科技兴安，，充分使用数字化、、、信息化、、、智能化伎俩，，提高工程现场“人、、、机、、、料、、、法、、、环”等方面监测和预警能力，，推动安全环保防控水平持续提升。。四是加大督导查抄，，严苛对待安全隐患，，持续发展“全覆盖、、、拉网式”安全出产和消防大查抄，，对峙关口前移、、、源头管控、、、严查彻改，，依照“把隐患当变乱处置”的准则，，对有关责任单元和人员从严追责，，加大隐患排查整治力度，，切实做到“不安全不出产，，有隐患即解除”。。五是严格遵守有关工作纪律，，不折不扣执行国度安全司法律规、、、上级有关治理划定和公司有关治理制度，，人财物等安全环保投入要足额到位，，确保安全环保全过程合规合法，，对峙疑神疑鬼，，实时上报变乱，，严禁谎报、、、瞒报、、、漏报、、、迟报。。当前要结合秋冬季节性特点，，防备极端气象的不利影响，，进一步深入、、、细化、、、强化有关应急规划预案，，组建应急接济团队，，储蓄应急接济物资，，不休加强突发事务应对能力。。
张刚总经理就抓好安全出产重点工作进行了强调，，一是做到心中罕见，，认清安全出产局势，，各单元要以更高尺度、、、更严要求、、、更推广动两全发展和安全。。二是做到肩上有责，，强化安全尽职担任，，各级辅导和项目经理要切实负担起安全出产主体责任，，确！霸鹑翁铩庇行涫；；；各单元、、、各项目要“全员尽责”，，做实做细安全出产网格化治理。。三是做得手里有方，，落实系统综合治理，，抓住季节特点，，全方位抓紧抓牢风险管控、、、隐患排查整改、、、危大工程危险作业管控、、、应急治理等，，系统提升风险预防预控能力，，全面强化系统综合治理，，确保安全出产局势持续不变。。
王玉贵副总经理对四时度安全出产工作进行了具体铺排和部署。。集团公司安委会成员、、、专务，，上海有限、、、川沪二级单元重要掌管人、、、安全及履约分管辅导、、、总工、、、安全总监，，安监部、、、项管部、、、质环部、、、科技部掌管人及有关人员参与会议。。
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