1月13日，中国Y3国际官网集团召开2026年度履约治理专题会，集团公司及上海有限公司辅导、非班子高管、副三总师、总监、专务，川沪两地机关各部门重要掌管人，各单元总经理、履约经理、项管部部长参与会议，集团公司副总经理王玉贵主持会议！！！
会议期间，项管系统总结了2025年履约治理工作情况，分析了存在的重要问题，医学科学城国际互换中心项目、量力C项目、简阳物流园项目进行了治理经验互换，各分（子）公司汇报了去年履约治理整体情况和2026年工作打算，参会辅导针对部门问题进行了会商点评，提出了定见建议！！！
集团公司党委副书记、总经理张刚就进一步强化履约治理工作提出要求：一是全面提升项目履约能力，川沪两地机关、大履约系统要对峙问题导向，聚焦短板弱项，加强针对性疏导帮扶，督促履约能力较弱的单元急剧提高，推动公司履约水平整体提升！！！二是抓紧抓实项目策动治理，要持续美满规划编制、审批流程及权限，严格把关，不走大局，依照“最优、亮点、中意”准则精心编制策动，打造亮点，体现先进性，将项目策动打造成Y3国际官网现场治理的怪异优势！！！三是强力把控项目，对峙合法合规经营，强化合规治理系统对出产经营各环节的穿透，规范经营行为，严格按公司制度、治理模式和项目策动规划要求对所有项目执行铁腕刚性管控，确保项目履约全过程可控！！！四是坚守“现场决定市场”意识，对峙“履约、服务、中意”理念，以“严苛态度、超高尺度”打造百分百高品质现！！！，矢志不移铸造精品工程、行业示范、区域标杆，推进现场市场良性循环！！！五是加强项目团队建设，创新步骤行动，通过重大项目建设、治理带教、交叉治理等方式，急剧提升员工素质能力，实现团队成长裂变，为公司造就更多优良项目治理人才！！！六是强化风险鉴别及管控，对峙风险可控可接受、回款有保险准则，当真研判鉴别风险，提高风险管控水平，审慎推动投融建项目，确保企业健康运行！！！七是坚定抓牢项目党风廉政建设，树牢端正意识、红线意识，夯实拒腐防变高压线，营造优良政治生态！！！
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