2月8日，，，中国Y3国际官网集团在上海临港大楼召开2026年度工作会，，，会议以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，，全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要批示心灵和中国五矿、、、中国中冶2026年度工作会议心灵，，，总结2025年和“十四五”工作，，，部署2026年重点工作。。集团公司党委书记、、、董事长朱永繁出席会议并讲话，，，党委副书记、、、总经理张刚作工作汇报，，，党委副书记宋德春主持会议。。
会议现场
朱永繁董事长简要回首了集团公司2025年和“十四五”发展成就，，，指出2025年，，，整个Y3国际官网人直面行业深度下行的严格挑战，，，抗压前行，，，拼搏奋进，，，出产经营稳中有进、、、稳中向好，，，重要经济指标领跑中冶子企业，，，经营现金流、、、交易收现率显著提升，，，出格是市场营销出现优良势头，，，新签定单逆势较大幅度增长，，，一批宏伟新综项目成功落地，，，订单质量、、、产品结构、、、市场布局进一步优化；；鼎新深入行动扎实推动，，，获评国企鼎新“双百行动”标杆企业；；现场工作质量有效提升，，，以刚性执行高水平策动为抓手的履约治理系统更趋美满；；科技创新支持作用凸显，，，国内首条全智能钢结构部件出产线投产，，，自主研发的高空焊接、、、多用处智能配送、、、钢筋智能加工、、、智能喷涂4款智能建造机械人及相应智慧调度治理系统面世，，，“绿建三星+零能耗+零碳构筑”标杆构筑——Y3国际官网集团上海临港大楼落成投用；；经营管控稳重有力，，，清欠回款获得凸起功效。！ ！笆奈濉蔽迥昀，，，公司发展规模实现汗青性逾越，，，新签合同额、、、交易收入、、、利润、、、净资产等重要经济指标较“十三五”翻一番多，，，国有资产保值增值率、、、净资产收益率、、、人均创利、、、人均产值、、、人均劳动出产率等效能效益指标均处于行业先进水平，，，打造了一大批又好又快又省的经典文章，，，“Y3国际官网速度、、、Y3国际官网服务、、、Y3国际官网品质”受到社会各界高度赞美，，，“十四五”五年共荣获鲁班奖27项、、、国优奖26项、、、詹天佑奖7项，，，国度级专项奖、、、省部级奖和各级绿色、、、标化工地数量创汗青新高，，，企业主题职能、、、主题竞争力不休加强，，，综合实力、、、品牌影响力显著提升，，，四川甚至西南构筑业龙头职位得到进一步坚韧。。
朱永繁董事长讲话
朱永繁董事长强调，，，只管获得了肯定成就，，，但更要看到，，，问题和短板依然凸起。。一是战术意识不到位，，，执行误差大，，，部门单元和小我执行集团战术不坚定，，，单元之间发展不平衡进一步加剧。。二是部门干部员工信心不及、、、风格差距大，，，面对局势压力未战先怯，，，前怕狼后怕虎，，，甚至躺平摆烂，，，不担任不作为，，，废弛企业风尚。。三是科研产出和成就转化较慢，，，高端创新成就不多，，，支持主责主业成效有待加强，，，新质出产力打造和新赛道新产业造就任重道远。。四是营销工作能力不强，，，市场基础不牢，，，没有真正做到“赢在起跑线上”，，，部门重点区域营销进展缓慢，，，久攻不下，，，宏伟新综项目订单偏少。。五是现场问题多，，，履约能力与高品质现场要求相比有差距，，，工期、、、质量、、、安全、、、环！ 、、、民工工资治理等方面问题瑕疵时有产生。。六是财政经营压力大，，，项目经营模式创新不及，，，结算治理不到位，，，两金余额居高不下，，，企业稳重运行面对较大挑战。。七是品牌意识不强，，，经营守护品牌的能力弱，，，不断有负面事务产生且措置不力，，，导致发酵扩散，，，极大侵害企业品牌形象名誉。。八是党建及党风廉政建设存在幽微环节，，，基层党建尺度化、、、规范化水平参差不齐，，，“四风”问题、、、违反中央八项划放心灵问题和凋落问题禁而不绝。。以上这些问题反复出现、、、久拖未定，，，已成为影响企业高质量发展的“顽疾”，，，各系统、、、各单元、、、整个员工要自动“对号入座”，，，梳理排查自身问题短板，，，急剧制订切实可行的针对性措施，，，以钉钉子心灵逐一整改销项。。
朱永繁董事长指出，，，2026年是“十五五”开局之年，，，压力更大、、、工作更重、、、要求更高，，，整个Y3国际官网人务必以更大力度、、、更推广动抓好各项工作，，，坚韧不拔推动高质量发展，，，确！ ！笆逦濉笨镁、、、起好步。。
第一，，，维持战术定力，，，矢志打造全产业链顶级服务商
战术规划是奋进的“路线图”，，，也是发展的“指挥棒”。。面向“十五五”，，，集团公司初步提出了以“12318”为重要内容的规划指标，，，即对峙1个主题——以高质量发展铸就全产业链顶级服务商；；聚焦2风雅向——在产品业务方面构建“123”战术，，，即以“玄色、、、有色”为基础的大工业建设作为主打产品、、、“房建、、、市政”产品为支持双翼、、、“科技创新、、、智能建造、、、绿色产品”为三个驱动力，，，在市场布局方面构建“234”战术，，，即深耕四川、、、上海两大主题市场，，，发力以雄安为中心的京津冀、、、粤港澳大湾区及外洋三大区域增长极，，，启发河南、、、重庆、、、湖北、、、新疆四方及其他经济基础好、、、发展潜力大的多元区域；；五年累计交易收入不低于3000亿元，，，利润总额不低于100亿元；；全面打造“党建引领力、、、全产业链服务力、、、科技创新力、、、智能建造力、、、绿色驱动力、、、价值创制力、、、品牌影响力、、、数智应使劲”8大主题能力。。全公司务必坚韧不拔执行集团战术要求，，，当真学习领会全产业链顶级服务商尺度及内涵，，，坚定做到学深悟透、、、入脑入心，，，以思想的高度统一、、、措施的高度一致确保战术指标实现。。各单元要对峙主责主业不颠簸，，，坚定萦绕自身主责领域打造高端产品，，，心无旁骛做精做专做优，，，树牢“一盘棋”思想，，，合力向社会提供最佳产品、、、最优服务，，，切实铸造集团整体竞争优势，，，提升Y3国际官网品牌美誉度、、、影响力。。
第二，，，坚定发展信心，，，持续推动公司高质量发展
固然构筑业将持续深度收缩调整，，，但构筑市场整体规模重大，，，空间和容量充足，，，随着中央和各地当局一揽子提振经济政策措施相继落地，，，新基建、、、城市更新、、、村落振兴、、、低空经济、、、清洁能源等新产业新赛道蓬勃发展，，，构筑行业依然充斥机缘。。Y3国际官网集团经过多年高质量急剧发展，，，堆集了较强综合实力，，，设置了优良品牌形象，，，市场化竞争能力显著加强，，，有能力、、、有底气应对复杂难题局面，，，成功穿越下行周期。。各单元既要看到难题和挑战，，，更要看到机缘以及Y3国际官网优势，，，在新的一年坚定信心，，，下定刻意，，，全力以赴，，，拼搏奋进，，，高水平实现年度指标，，，持续推动Y3国际官网集团向上向好发展，，，基础扎实、、、指标靠前的单元要勇挑大梁，，，承担更多更大责任，，，致力获得更好业绩，，，基础幽微、、、指标误差较大的单元要正视差距，，，迅速制订针对性措施，，，迎头赶上，，，振奋图强，，，下鼎实力旋转被动局面，，，集团公司和上海有限将全方位加大差距化政策支持帮扶力度，，，激励敦促落后的单元迎头赶上。。整个员工要真抓实干，，，高质量工作，，，全力把各方面积极成分转化为稳增长实效。。
第三，，，加大新质出产力造就力度，，，加快形成新的支柱产业
一是深刻意识科技创新对企业高质量发展的重大意思，，，坚韧不拔造就新质出产力，，，始终把科技创新作为企业发展的第一推动力，，，以服务出产经营、、、提升主题竞争力、、、加强主题职能为导向，，，强化科技创新系统和科研人才行列建设，，，倾力打造构筑原创技术策源地、、、成就转化荟萃地和行业科技创新高地。。二是大力提升科技研发功效，，，聚焦“绿色化、、、数智化、、、智能化”发展方向，，，进一步加大人、、、财、、、物等各类创新身分投入力度，，，精心经营执行研发课题，，，积极发展产学研用协同，，，提高科研成就产出效能，，，加强科研激励，，，制订美满与科研产出功效缜密挂钩的政策机制，，，充分引发科研人员积极性，，，推进更多高水平、、、高效益、、、高价值的科技成就落地，，，切实提升企业主题竞争力。。三是加快科技成就转化过程，，，做好两全经营，，，急剧解决科技成就转化及市场利用过程中的堵点难点，，，推动成就产品化、、、产品产业化。。当前，，，公司自主研发的智能建造机械人已成功面世，，，我们要高度器重，，，持续维持研发力度强度，，，宽泛发展项目实战利用，，，索求钻研与智能建造相适应的施工组织模式，，，推出覆盖更多施工厂景的机械人产品矩阵，，，加快形成新产业，，，构建新生态，，，引领构筑业转型升级发展。。
第四，，，提升能力优化布局，，，夯实市场龙头职位
一是与时俱进夯实营销基础，，，全方位抓好营销行列建设、、、营销资源储蓄、、、市场信息分析、、、公投能力提升等工作，，，加强投标事前研判和过程监管，，，不惜价值解决所有影响市场开发的潜在问题，，，切实提升市场能力，，，必须赢在起跑线上。。二是狠抓资源渠道拓展，，，创新步骤，，，自动出击，，，积极合作处所当局和平台公司，，，宽泛吸纳资源最优、、、能力最强的合作同伴，，，构建高端、、、不变、、、靠得住的“伴侣圈”，，，筑牢拓市场、、、拿订单的优良基础。。三是做熟做透市场布局，，，各营销主体要坚定扛起自身发展责任，，，聚焦“两核三极四方多元”市场战术新疆域，，，依照“区域划分在于强化营销责任，，，市场拓展不设禁区”要求，，，协同作战，，，相互支持，，，急剧成立大本营、、、凭据地，，，坚定杜绝“打散锤、、、雪花飘”。。四是深耕细作市场根基盘，，，锚定品牌产品、、、持续不变的大客户及优势区域市场全面发力，，，精准施策，，，抓实抓细抓到位，，，与五矿、、、中冶的内部业务协同要做到百分百全覆盖，，，过程中要用好用足用够各项政策机制，，，凡是下定刻意启发的区域，，，以及有利于优化市场布局、、、做大根基盘、、、提升公司影响力的产品，，，都要采取差距化政策推动。。加强对投融建项主张运作，，，积极稳妥拓展高附加值的优质业务。。五是对峙合法合规营销，，，严格遵守国度司法律规，，，规范营销行为，，，不违规签署标前和谈，，，不轻易承诺超出政策授权及履约能力的前提，，，全过程做到依法合规、、、诚信守约、、、清廉自律。。
第五，，，强化刚性治理，，，将美满履约一抓到底
作为以工程建设为主的企业，，，项目是公司生计发展的基础，，，公司高低要坚定树牢“现场决定市场”意识，，，始终秉持“履约、、、服务、、、中意”“项目有瑕疵，，，责任在乙方”理念，，，对峙严苛态度、、、超高尺度，，，以服务客户为己任，，，以客户中意为宗旨，，，深入美满履约，，，提升Y3国际官网集团的影响力和美誉度，，，为企业发展创制更大空间。。一是抓实项目全过程策动治理，，，萦绕“最优、、、亮点、、、中意”精心编制策动规划，，，并不折不扣执行到位，，，做到工期最优、、、品质最佳、、、形象最好，，，矢志不移铸造精品工程、、、行业示范、、、区域标杆。。二是从严刚性治理现场，，，严格按公司制度、、、治理模式和项目策动书要求对每一个项目执行铁腕刚性管控，，，确保工期、、、经营、、、质量、、、安全、、、技术、、、环！ 、、、形象等现场工作运行优良且全面受控。。三是严控负面事务，，，各级治理者要像爱护眼睛一样呵护Y3国际官网品牌名誉形象，，，把各项工作做到位，，，出格是要高度器重农夫工工资及中小企业账款支付工作，，，真诚善待合作同伴，，，加大帮扶支持力度，，，实时妥善化解各类隐患矛盾，，，严防负面事务产生，，，一旦出现问题务必第一功夫措置到位，，，让纠纷止于诉前，，，坚定守护Y3国际官网名誉和社会不变。。
第六，，，全面加强风险管控，，，切实提升经营质量
一是狠抓风险治理，，，越是市场竞争强烈、、、经营压力大的时辰，，，越要正视风险防备与措置，，，各系统、、、各单元要抓实全过程风险管控，，，出格是要牢牢把住源头入口，，，审慎推动合同评审，，，风险不成控或不能接受的坚定不做，，，坚守合同质量，，，绝不能由于订单压力大而降低风控尺度。。要对峙合法合规经营，，，强化合规治理系统对出产经营各环节的穿透，，，筑牢风险底板。。二是多措并举降本增效，，，树牢“算账经营”和“大商务”治理意识，，，严控非经营性支出，，，最大力度降低可控用度，，，全面提升项目精密化经营治理水平，，，加强全过程成本管控，，，出格是要刚性管控和压降项目间接费，，，加强项目盈利能力。。与时俱进创新优化项目经营模式，，，综合使用治理、、、技术、、、机制等创效伎俩，，，切实推进经营效益。。三是常态化抓牢“两金”清欠，，，时刻维持清欠力度强度，，，不休索求解决问题的新蹊径、、、新方式，，，选取所有合法合规行动，，，利用所有资源渠道把钱收回来，，，对长账龄、、、违约追诉等重难点清收事项要加大政策机制激励力度，，，千方百计推动回款。。
第七，，，强化党建和党风廉政建设，，，纵深推动全面从严治党
一是严守政治纪律和政治端正，，，把党的政治建设摆在首位，，，深刻领悟“两个确立”的决定性意思，，，加强“四个意识”、、、坚定“四个自负”、、、做到“两个守护”，，，始终在政治态度、、、政治方向、、、政治准则、、、政治路线上同党中央维持高度一致，，，确保习近平总书记重要批示批示心灵和党中央决策部署一贯到底、、、落地生根。。二是着力提升基层党建质量，，，牢固设置大抓基层的鲜明导向，，，深刻发展党建工作质量提升年行动，，，以党建链赋能产业链、、、创新链，，，切实将党的政治优势、、、组织优势、、、制度优势转化为企业高质量发展胜势。。三是以更高尺度、、、更推广动推动全面从严治党，，，对峙正风、、、肃纪、、、反腐相贯通，，，持续?坚韧拓展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育成就，，，进一步健全大监督格局，，，狠抓工程建设和招投标、、、违规吃喝、、、违规收送礼物礼金等重点领域系统治理，，，高质量发展清廉项目建设，，，确保所有项目全域覆盖、、、全面达标；；抓好党员干部及关键岗位、、、关键领域、、、关键环节人员的日常监督和治理，，，不休夯实拒腐防变高压线，，，修养正气充盈、、、向上向善的政治生态，，，推动企业健康发展。。
朱永繁董事长指出，，，“十五五”号角已经吹响，，，只管前进的路线布满荆棘，，，难题重重，，，但我坚信，，，有习近平新时期中国特色社会主义思想指引和中国五矿党组、、、中国中冶党委倔强辅导，，，有整个Y3国际官网人的拼搏奋进，，，Y3国际官网集团肯定能在高质量发展路线上阔步前行！ ！
最后，，，朱永繁董事长代表公司党委、、、董事会、、、经营层对整个员工致力奋斗及离退休同道、、、眷属支持理解暗示感激，，，并祝福各人新春欢乐，，，健康安然，，，万事如意。。
张刚总经理作汇报
张刚总经理代表集团公司经营班子作了题为《强治理夯基础 稳经营提质效 振奋有为实现“十五五”高尺度高质量开局》的工作汇报，，，对2025年和“十四五”工作情况进行了总结，，，指出公司始终维持战术定力、、、科学研判局势工作、、、锐意进取攻坚克难，，，出产经营艰巨顶住压力，，，整年指标逆势再向前，，，五年规划圆满迎收官，，，市场营销拼出新空间，，，现场治理狠抓高品质，，，科技创新彰显驱动力，，，经营管控全力增效益，，，行列建设深度挖潜能，，，展示出较强的韧性和后劲，，，交出了一份亮眼答卷。。汇报分析了存在的难题和挑战，，，指出2026年我们要深刻领会党中央对经济局势的科学判断，，，深刻领会中国五矿、、、中国中冶工作铺排部署，，，持续沿着全产业链顶级服务商正确路线奋勇前进，，，以治理提升推进夯基固本、、、以精密经营推动提质增效，，，越发正视赶前抓早、、、越发体现担任作为，，，确保实现公司“十五五”高尺度高质量优良开局。。一是对峙高位推动、、、系统经营，，，高质量落实上级部署要求、、、发展“十五五”规划编制。。二是对峙理念引领、、、模式为先，，，高质量阐扬资源平台优势、、、深入两新市场启发。。三是对峙管严管细、、、真抓实干，，，高质量筑牢项目治理基础、、、提升现场履约能级。。四是对峙场景牵引、、、强优补短，，，高质量优化科技创新布局、、、高度赋能产业创新。。五是对峙疏堵结合、、、多措清收，，，高质量推动项目过程经营、、、防备化解重点风险。。六是对峙挖潜问效、、、鼓劲护航，，，高质量盘活干部人才资源、、、修养清廉新风正气。。
互换讲话
会议期间，，，一公司、、、贵州公司、、、市场营销中心、、、中原公司、、、华北公司、、、科技部、、、财政部以现场+书面大局，，，从营销渠道建设、、、区域市场深耕、、、“城市更新”新赛道、、、项目履约、、、成本治理、、、科技创新、、、经营管控7个方面作了互换分享。。
集团公司及上海有限机关部门科级以上人员，，，各分（子）公司辅导班子成员、、、总经理助理、、、副三总师、、、总监参与会议。。
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